我们今天要讨论的是程序员该怎么晋升到项目经理,除了熟练编代码我们还应该做些什么? ...
如果你领导的是知识型员工和IT项目经理,你有必要学习特殊的领导才能来带领员工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法,你可以把这些方法付诸实践,从而引领你的团队发挥最大潜能。 ...
本文谈到了在企业中应用敏捷方法面临的一些挑战,并提出了一些应对的策略。使用自动化脚本和检查清单以一致的方式建立开发环境,使用标准的工具和透明的测试数据有助于自动化测试和持续集成,并确保对完成有一个更严格的标准。这些方法并非无所不包,但它们会 ...
绩效管理对一个Team是比较重要的一项日常管理任务,如何做到团队内每个人的绩效得分公平公正,必须有一套行之有效的方法。下面我谈谈我们部门管理的一些方法,拿出来与大家分享,希望有相关经验的人参与讨论,说说你们的管理方法。 ...
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当上项目经理后,技术人员往往对自己的定位失去了感觉。其中最令人困惑的就是自身原有的技术标签,撕了也不是,因为技术还不能丢,贴着也不是,因为个人的成败往往决定于自己对团队的管理,而不再是自己的技术。 ...
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